①2004年5月-2005年5月在广东清远市毅力集团力威公司从储备干部做到工程部主管。主要工作是塑膠ABS電鍍工程技術問題，新線的圖紙規劃製作，各線電鍍藥水的調試與工藝的穩定。公司體系制程的建立于運行。在此公司，本人開新自動線二條，手動線二條。并在一個月內都能從調試到正常生產。

②2005年5月-2007年8月在东莞大朗同昌任化验室主管。負責化驗室日常工作，協助并完成公司體系。教導并監督化驗員電鍍藥水的分析與各藥水缸藥水成份含量的穩定。藥水SPC管制的製作。監督并協奏產線產能的核算，品質SPC管制體系的製作與運行，人員定崗，人員績效的評算。本人在此公司工作期間解決了眾多技術上的難題：光銅缸大面積細亮麻點問題，光鎳發白發藍，鍍金面發白于金面變色問題。

③2007年8月至2011年1月應朋友邀請深圳深长兴公司任总管。負責公司體系的建立并逐步運行，生產制程的製作于運行。夜班生產資料的配發，夜班生產分配。產品品質的把關。人員定崗及員工計件產品單價的評估及核定。在本人到該公司前，該公司體系全無，生產制程方面比較混亂，人員管理比較鬆散。產線白班的的總產值只有6萬元左右。夜班只有2萬元。在本人的帶領下，一個月后公司整個體系都已經建立起來并開始運行，形成自己的公司文化。制程都已經趨入完善并能正常實施，白夜班總產值都能平衡在11萬元左右。應對該公司客戶的要求又幫公司完善質量體系要求，公司在2008年9月順利通過ISO：9001.ISO：14001的認證。

⑤2011年3月至今在惠州市格林美光电科技有限公司任管理者代表兼管理经理。公司主要从事光电元件、连接器的电镀加工及LED、SMD全镀银与选镀银加工。本人负责全厂日常工作，与客户沟通品质标准及业务事项，生产资料的调配，生产原材料的采购审核。为公司建立完善的ISO质量体系管理，并与2011年11月底通过ISO外审。