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求思变 涂料企业从容应对行业整合

放大字体  缩小字体发布日期:2008-11-19  浏览次数:731

目前涂料行业风生水起、动荡不安,整合已经成为必然,这是行业阶段性问题,没有哪个行业可以保留这么多家企业。绝大多数中小涂料企业遭遇整合的命运,终难幸免。面临整合,涂料企业将用怎样的策略摆脱被兼并或者被迫关门的尴尬境地,从而赢得市场,笑傲行业?

 

2007-2008年,涂料行业收购、兼并、整合的浪潮一浪高过一浪。对国内涂料业来说,影响最大的就是去年美国威士伯以巨额收购民族涂料第一品牌--华润涂料。细观近年来涂料业“并购和扩张”“的表现形式,不外乎这么几种:一是如阿克苏诺贝尔等国际大鳄,随着进入中国市场的步伐加快,在中国市场的占有率稳步提升,国外巨头由原有的合资慢慢到独资,实施兼并、整合同时在内地不断投资建厂;二是国外投资公司进入中国市场,国际投资机构凭借其强大的投资实力,与一些企业联合,对国内较有实力的涂料企业进行收购;三是国内企业内部并购也日益频繁,如美涂士在近两年当中,就从1个公司发展到15个公司。立邦涂料从上世纪90年代中期开始分别在上海、廊坊、苏州、惠州、成都建厂,牢牢占据中国建筑涂料乳胶漆市场的龙头地位。而涂料原辅材料巨头们,如杜邦、BASF、国民淀粉等也在我国建立起配套的工厂。

 

创新意味着什么?自从国家提出自主创新战略以来,很多业界人士一提到创新,想到的就是技术创新,其实,创新不只是技术创新。但应当看到,技术创新所产生的效果是最直接的,是能够为企业带来现实利益的。

 

近年来随着我国经济的持续增长,涂料行业产能过剩的问题逐渐凸现,整个行业出现利润空间不断缩小、亏损面不断扩大的状况。加之,从2008年年初起,原材料价格不断上涨导致涂料行业生产成本不断飙升;楼市的低迷也引发整个涂料家装市场严重萎缩,整个涂料行业面临着严重的危机,加之”洋“品牌加大了对于中国市场的扩张力度,中小涂企更是面临着重重压力。其实,整合是一种商业活动,相对于大企业来说是可以迅速发展壮大的一种手段,在市场经济中整合是不可避免的。那么作为中小涂料企业究竟该如何才能摆脱被整合,被兼并的命运?

 

创新思变,在调整和创新中求生存

 

随着行业竞争的白热化以及生产成本不断飙升和楼市的持续低迷,一些过去称雄行业的涂料企业已先后淡出历史舞台,经过市场的大浪淘沙,涂料企业数量逐步减少,去年以来,连一直被看好的涂料国企也频显颓势,可以预言,如果不进行战略调整和创新,就难以改变其命运,特别是民营企业也面临着如何加强管理、尽快转型、如何拥有品牌和核心技术的问题。涂料行业亟需引入新观念、新思维、新的经营模式。

 

创新理念的更新

 

创新意味着什么?自从国家提出自主创新战略以来,很多业界人士一提到创新,想到的就是技术创新,其实,创新不只是技术创新。但应当看到,技术创新所产生的效果是最直接的,是能够为企业带来现实利益的。不少涂料企业的领导在谈到民族涂企与国外涂企的差距时,总是只谈技术落后这一个原因,好像只要把技术搞上去就赶上人家了,眼光只盯在技术开发上,甚至为了获得人家的先进技术而舍弃企业的根本利益去搞合资。他们的思维进入了误区,没有意识到企业创新是一个完整的体系,除技术创新这个核心外,还要进行机制创新、管理创新、企业文化创新。只有建立一个立体的创新平台,企业的自主创新才能有所成就。涂料行业是一个劳动、技术、资金三密集的产业,这个行业的自主创新决不仅仅是技术创新所能解决的。不管是新产品的研制还是技术含量的提高,所解决的都是产品本身的问题。虽然产品是企业一切行为的最终结果,但是,在这个结果产生的过程中却需要管理体制、企业文化等一系列的优化运作相配合。没有这些全方位的创新,不但技术创新很难实现,就算是创新出了先进的技术,也不可能达成企业最终的发展和效益,难以实现增长方式的转变。

 

中国涂料工业已经进入了一个健康的、持续高速发展的阶段,不少企业以市场为导向,以技术创新为目的,营销模式、管理模式不断提高和改善,消费者消费理念的提高,材料的环保与合理被提到空前的高度。

 

加强核心技术,打造核心品牌

 

国内涂料企业最大问题是没有核心技术,我国是世界的涂料生产大国,但是,能够叫得响的品牌却没有。要拥有自己的品牌和核心技术,就要改变企业现在的人才结构。因为传统的生产企业、工业化的企业,它需要的是企业家的头脑和勤奋的管理,但是,想拥有品牌和核心技术的时候,这个企业就一定要变成知识型企业。在知识型企业中,最短缺的不仅仅是企业家的智慧,还短缺的是科研人员的创造力,这种创造力可以推动企业持续不断地向前走,但是在业内经常看到的是,当你的新产品尚处于小试阶段的时候,已经有许多企业同步在做这个产品。我们中国企业的许多优秀知识分子和管理人员,如果他不是老板,有几个人认为他是在给自己干。当技术不成熟、不能商品化的时候,她在你这儿,用你的钱、你的设备,用你所有的东西再搞研制,一旦成功了,他会出去。所以,所谓核心技术实际就是忠诚的技术人才的储备。

 

强强联合,战略联盟“1+1>3”

 

从这几年涂料行业盈利能力排行榜上看,“洋”品牌名列前茅。而国外涂料巨头也正在加快本地化步伐的同时,也注重企业文化的中外融合,逐步完成了对中国的资源整合和战略布局。值得注意的是,国外涂料企业改变了以前只建立生产加工厂的模式,开始加大其技术开发中心和服务中心向中国的转移,以适应中国快速变化的市场需求。

 

全球领先的科技企业--美国杜邦公司与国内环保涂料领导品牌--佛山市三爱化工有限公司于10月28日向外界宣布双方结成战略合作伙伴关系,共同打造EASYCLEAN涂料,共同开发国内市场。三爱化工首次与美国杜邦公司在原材料合作基础上进行品牌合作,企业得到的不仅仅是产品和技术,更重要的是通过引进先进的产品和技术,可促进整个企业的内部改造,这将使企业的素质和市场竞争力有很大的提高。

 

未雨绸缪,加强企业危机管理意识

 

中国涂料工业已经进入了一个健康的、持续高速发展的阶段,不少企业以市场为导向,以技术创新为目的,营销模式、管理模式不断提高和改善,消费者消费理念的提高,材料的环保与合理被提到空前的高度。同时,行业也存在一些突出问题。如与强大的国际大集团相比,缺乏立足全球化、集团化的战略眼光,总是盯住国内市场,注重眼前利益。企业整体状况仍是小而分散,个体竞争力很弱,技术科研力量分散且薄弱,技术投入相对较少,特别是对前沿技术的研究,基础材料的研究,重大科技项目的研究、应用技术的研究都缺乏社会体系和资本的支撑。行业整体创新能力十分薄弱,行业危机管理意识不强。国内企业应增强危机管理意识,未雨绸缪,才能朝着更好的方向发展。

                             来源:中国化工资讯网

最新行业新闻2008年11月19日更新

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