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调查:珠三角“逐客令”对温商影响不大

放大字体  缩小字体发布日期:2008-08-04  浏览次数:387

7月26日晚上,在新加坡出差的瑞安老板刘道松,有些自豪地给记者发了两条短信。

 

当晚9:30开播的央视2套《经济半小时》系列报道“难点·突破”(4)中,采访报道的3家东莞企业,其中一家就是刘道松在广东省东莞市创办的乐凯安吉皮具有限公司。刘发给记者的短信,就是提醒记者收看央视报道的。

 

5月29日出台的《中共广东省委、广东省人民政府关于推进产业转移和劳动力转移的决定》及8个配套文件,提出了“双转移”政策:珠三角劳动密集型产业向欠发达地区转移;欠发达地区较高素质劳动力向当地二、三产业和珠三角发达地区转移。这个旨在对当地劳动密集型、低附加值产业主动进行产业结构调整的“逐客令”,让以贴牌加工闻名的东莞企业顿时风声鹤唳。

 

但记者在调查采访中发现,由于经营模式灵活、营销网络比较发达,珠三角“逐客令”对在东莞营运的温商企业负面影响甚小。相反,一些东莞温商把这场变局,看作是主动转型的契机,未雨绸缪,直面经济转型的考验。

 

东莞温商影响不大

 

东莞市三立五金制品公司董事长叶新进,是较早在东莞办厂的温州老板。1997年,由于永嘉县桥头镇的电镀工艺无法满足工厂的需求,叶新进在东莞市万江区金泰万经委工业区租下一幢厂房,为国内品牌贴牌加工皮带。现在,该公司每年为诺基亚的3种蓝牙加工的30万套配件,高价出口德国。

 

叶新进分析说,面对劳动力成本上升、出口下降等不利因素,受珠三角“逐客令”影响最大的,主要是出口美国市场的加工企业。而东莞温商企业出口、内销的订单都做,而且全世界的单子都接,不只做美元区市场;因此,珠三角“逐客令”对温州人在东莞创办的二三百家企业影响甚微,“远比《新劳动法》实施的影响小。”

 

鹿城人、东莞市银鹰纽扣制品公司董事长徐国芹昨日告诉记者,在今年的大环境下,珠三角“逐客令”对东莞的一些劳动密集型、低附加值企业,可以说是“压死骆驼的最后一根稻草”;但对灵活善变的温州企业,几乎没什么影响。不过,徐认为,在原材料上涨、劳动力成本上升、出口下降等诸多不利因素围剿下,今年公司的收益可能会有所下降。

 

提早布局主动转型

 

为此,已经是国内行业领头羊的银鹰纽扣制品公司,今年在成本控制、技术创新等方面加大了投入,生产高附加值的产品,以更好地满足国内外中高档服装生产企业的需求,提升企业的核心竞争力。

 

“如果企业经营不下去了,不用政府叫我们搬,我们自己也生存不下去。”在花花公子中国总经销、东莞市宝兔服饰有限公司董事长马洪明看来,与原材料、劳动力成本等其他因素相比,珠三角“逐客令”对东莞温商的影响“可以忽略不计”:只要有钱赚,大家就不会从东莞搬走。除了认真对待珠三角经济转型的考验,这位永嘉老板,已经在矿产、房地产等行业中开始多元化布局,谋求更大的发展空间。

 

被央视作为应对今年经济“难点”典型代表的东莞乐凯安吉皮具有限公司,受珠三角“逐客令”的影响也很小。

 

不仅如此,由于以法国、意大利等欧元区为主要出口地,乐凯安吉皮具有限公司今年受到的出口成本影响相对较小。但该公司总经理刘道松还是告诉记者,即使如此,东莞贴牌加工企业高枕无忧的日子,也一去不复返了。在他看来,贴牌加工永远只能充当国际产业链条上的打工仔,企业早晚有一天难逃洗牌命运,如果企业真等到那一天再去应对,将会付出极为惨痛的代价。

正如中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋所言:如果今天不积极调整产业,明天就要被产业结构所调整。为了避免不被产业结构所调整,摆脱国际经济分工生产链条末端的尴尬地位,乐凯安吉皮具有限公司今年格外重视自己的设计与营销环节,因为这在公司经营中,是利润最高的部分。该公司将从低附加值走向高附加值,从加工走向自创品牌。

 

按照已拟好的内销工作计划书,今后三年,刘道松每年将投入1000万元资金,在内销市场推广“乐凯安吉”这个皮具品牌,打一场“出口转内销”的市场持久战。

最新行业新闻2008年08月04日更新

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