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2006年度中国涂料产业最新研究报告

放大字体  缩小字体发布日期:2006-09-07  浏览次数:424

石头掉在花瓶上,花瓶碎了;花瓶掉在石头上,花瓶碎了。这是犹太的哲人在告诉他们的子孙,一定要创造出你是石头而竞争对手为花瓶的局面。集中战力主攻一个局部,进而取得这个局部的主导权,就是形成我是石头对方是花瓶的大智慧。中国涂料品牌突破的方向也尽在于此。

90年代,中国汽车、建筑和船舶等领域的飞速发展拉动了涂料行业的快速发展。然而由于技术上的原因,在汽车、船舶涂料等工业领域,国外强势涂料品牌重兵把守,国内涂料企业少有作为,大多集中在门槛较低的建筑涂料领域。目前中国已成为世界第三大涂料(其中,建筑涂料比例占到了30%左右)生产及消费国,年生产和消费量均已超过了200万吨,市场容量超过了200亿元,每年的增长速度超过了20%。从数字上来看,中国涂料市场保持了高速增长的态势,也不过是短短十年左右的事情。而且,随着2008年北京申奥成功、2010年上海申博成功、广州申办亚运会成功、西部大开发的进行等,中国建筑涂料市场迎来了发展的黄金时期。

与国内涂料市场高速发展相反的是,我们很少看到崛起的国内涂料品牌。除了较为熟悉的华润涂料外,几乎看不到其他国产涂料品牌。建筑涂料领域,立邦和ICI公司相继建立了领先地位,国内涂料的生存环境进一步恶化。正是在这样激烈的竞争下,稍稍有些家底的涂料厂家纷纷祭起品牌大旗,投入巨资打造品牌。据中国涂料工业协会理事董志滨介绍:打造品牌的国内涂料企业代表是:华润涂料、嘉宝莉、美涂士和神洲涂料。但是,除了华润涂料以外,大家很难立刻想到其他国内涂料品牌。即便是华润涂料,与立邦和多乐士品牌相比,依然处于尴尬的位置。品牌的支撑点依然没有强劲到足够与立邦和多乐士并驾齐驱的程度。

2000年以后,国内涂料企业提出了很多豪言壮语,如:华润涂料提出“五年赶超立邦”;大宝涂料要建成“中国最大的涂料生产基地”;嘉宝莉“挑战洋品牌”;美涂士誓言“三年追赶华润”;鸿昌和星冠则打出“博士后流动站”和“纳米技术研发中心”技术牌。透视各大企业打造品牌的支撑点,热闹非凡而又各有所失。

通病:技术经费投入不足

一直以来,进口涂料品牌都占据着国内涂料市场巨大的市场份额,如今已经达到45%左右,并牢牢地控制着中高端涂料市场,其中以立邦、多乐士犹为突出。造成这种局面的原因是多种多样的,但人们很容易将其归咎为在生产工艺技术和涂料质量性能上的差异。

 “虽然在工业涂料方面我们同国外还有着明显的差距,但从建筑涂料角度讲,国内涂料企业同国外品牌比,在技术上已经不存在问题。因此,国内涂料企业大多为中低档产品,不是技术上达不到,他们更多的是从成本和利润考虑”,中国涂料工业协会董志滨这样告诉记者。

当初,国外涂料厂商凭借先进的技术来打造优秀的产品质量,再辅之以良好的市场和品牌运作,迅速拓展和占领了国内市场。由于建筑涂料的技术含量并不很高,而且产品风险不大,现在的中国涂料企业完全能生产出高端涂料产品,最多是在时间上慢一拍。究其原因,主要是由于科研经费投入的不足。据统计,我国涂料行业每年投入科研开发的经费不足销售总额的1%,低于韩国(2.15%),更无法与西方发达国家(5%以上)相比。

然而就是这一拍,让中国的品牌打造坐失诸多良机。

最新行业新闻2006年09月07日更新

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