5S管理的第5项是素养，也有的说是学习或教育。一个管理模式能够长期坚持的重要原因是参与者能保持对这种模式的积极性。大家知道反复重复的事件容易引起疲劳，使执行的力度下降。如何让所执行的模式总有新的内涵，就要求参与者注意自己的素养，做到与时俱进，常做常新。而保持素养的能源就是学习，从学习中吸取知识的力量。
电镀的清洗水总是流动的，这是流水不腐的例子。知识的更新也如清洗水的更换，要如流水一样让其保持新鲜，只有常学常新，才能养成高的素养。
企业管理者都知道保持团队活力的一个秘诀是要有合理的人才流动和淘汰制度。日本企业鼓励员工终身尽职于企业，人事流动量是最小的。其中的奥秘就是实行了这种知识更新的管理，如果一个人总在淘汰陈旧的知识，他自己就总能保持新生力量的活力，他也就用不着担心自己被淘汰了。
这个道理不仅仅是对员工，对管理者，对老板，都是一样的重要。要使自己不被时代淘汰，你就保持知识的流动更新吧。 |
