当对自己的企业或部门的人事和环境有了比较详细的了解，也就是搞清楚了自己的家底。
所谓家底，首先是生产物料和工具的情况，要有完整清楚的设备清单，并核实现场的设备与清单所记载的一致性，并确认是否是可以正常运行的状态。要了解所拥有的镀种和各镀种镀液的量。要有原材料使用和库存情况，是否账、卡、物相符。要了解电镀生产部门所具备的质量检测和试验手段。对所有这些硬件都有所了解之后，才能说是清楚了自己的家底。再来组织生产，才会得心应手。
还要有足够的资金支持，也就是要有足够的流动资金，因为持续地生产不可能完全靠库存来支持，同时，现在也不主张靠库存充足来保障生产，并且还出现了所谓“零库存”的管理理念。根据订单和生产规模组织物料供应，甚至与供应商和用户组成企业的战略联盟，也是常有的事。不管是零库存，还是战略联盟，最终都是要结算的，而结算需要有资本 支持。
在企业的家底当中，人才是更为重要的资本。自己身边有多少领军人物和专业人手，有哪些类型人才和各种不同层次的一线操作人员，都要做到心中有数，这样在生产过程开展起来之后，才能指挥若定，事半功倍。 |
