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从电镀来料的管理做起——进货检验不能马虎

放大字体  缩小字体发布日期:2011-11-23  浏览次数:975

来料的检验包括进货的检验是来料管理中重要的环节。只有经检验合格的产品,才能进入下一个流程中。很多电镀企业没有这个管理程序,特别是没有实施IS09000的电镀企业,可能就没有这个观念。从顾客那里拿来的或由顾客送过来的产品,只将数量一点,就入黑件库,然后由电镀生产人员领出来进行电镀。对来料的状况少了一项至关重要的管理程序。同时,很多电镀企业对于采购进来的原材料,也是只注重数量点清就入库,同样少掉了一个重要的进货检验程序,这实际上是一项马虎不得的程序。

 

对于来料加工的产品,本来就应该确认来料与顾客文件描述的一致性,从顾客那里获得合同或订单的时候,要有相关的产品资料,不能只有口头约定,有时是电话联系,则需要做电话记录,记录对方所说的产品名称、材质、所需镀的镀种和镀层厚度要求等。

 

因为有时会有顾客送错或电镀企业取错产品的情况。没有来料检验,就会造成错镀而要退镀或返工的情况,这既伤害了顾客,也害了自己。另一种情况是来料存在比较明显的表面缺陷,如果不与顾客沟通,在电镀完成后再来说明是基体材料原有的问题,恐怕就说不清楚了。

 

   至于化工原材料等的进货检验的重要性,就更容易理解。特别是对于要加入到镀槽中去的化工原材料,如果没有事前的质量认定,一旦加到镀槽中,以后再发现有问题,就已经晚了。如果仅仅只是带入杂质或含量不足,都还有补救措施,如果是将不应有的成分混进镀槽,也就是投错了料,则会引起整槽镀液报废,不仅给企业带来资源的损失,而且会延误产品的交货期,给企业信誉也会造成危害。因此,建立来料和进货的检验制度,并严格执行,是电镀生产质量管理中的一个十分重要的环节。

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